1619次浏览 关注
2017-09-21 09:00 - 2017-09-22 18:00
广东省广州市花都区广州白云机场铂尔曼酒店·二楼协合厅（人和镇白云国际机场候机楼北侧）
活动已结束
十年助力加多宝，从1亿到200亿；
助力东阿阿胶，市值从22亿到300多亿；
OPPO，连续5次引入定位定制课程。
厚德战略定位课程，绝非传统意义上的管理课程，而是“EMBA学不到的商战知识”。
在竞争进入白热化的今天，您还只是停留在做产品层面？ 您还认为只要产品做好，就能赢得天下？ 如何才能抢占顾客的心智资源？ 如何才能创建差异化？ 于雷
▲战略定位课程开创者，被誉为“中国定位培训第一人”。 ▲和“定位之父”特劳特沟通之后，深研定位十余年，成功研究出适合中国企业的定位理论，2008年在中国首创“战略定位总裁课程”。 ▲开课八年来，服务过的企业达上万家，直接学员达六千多人次，更是多次举办各式讲座，参加学员达数万人。 ▲曾支持OPPO手机、南孚电池、同方集团、IDG投资、碧生源减肥茶、方太厨具、业之峰家装、金龙鱼食用油等众多企业学习和应用定位，提升业绩和竞争能力。 课程目标 1、随着极度竞争时代的来临，找到战略决策的新思路； 2、理解企业为何要专注和聚焦，以及顺应顾客心智的三大力量； 3、掌握“明晰战略方向，赢得同质化竞争”的定位核心方法； 4、突破品类发展的瓶颈再造强势品牌，赢得市场主导。 学习成果 战略研判：分析行业和企业竞争格局，判断当下战略决策是否正确；寻找战略方向和定位机会，减少无效投入，最大化提高企业的运营效益； 营销策略：基于定位机会，掌握“多业务如何取舍，单业务如何做大”的方法；甄选战略产品和样板市场，确定高势能源点人群，展开精准营销； 防范竞争：学习如何围绕定位建立自己独特的商业模式（运营配称），防止竞争对手的复制和跟进，打造可持续的竞争优势。 经典案例 定位理论正在以下组织或品牌中得到运用： 加多宝（原王老吉）：运用“预防上火的饮料”，从1亿到200亿，6年超越可口可乐，稳居“中国饮料第一罐”。 东阿阿胶：5年市值增长15倍，从22亿元到300多亿元。 方太厨电：运用“高端厨电专家与领导者”的定位，击败洋品牌。 雅迪：运用“更高端的电动车”的定位，不仅实现反超竞争对手，更引领行业转型升级，走出价格战。 唯品会：运用“一家专门做特卖的网站”的定位，2年市值增50倍。 锦湖日丽：通过“PC/ABS、ABS改性塑料的技术领先者”的定位实现当年利润增长90%（比自己大6倍的老大当年亏损）。 劲霸男装、香飘飘奶茶、芙蓉王香烟、方太厨电、九阳豆浆机、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、大长江集团（豪爵摩托）立白集团、雅迪电动车、瓜子二手车直卖网、OPPO手机…… 企业家感言 ——加多宝饮料公司 执行总裁 阳爱星 ——OPPO手机CEO 陈明永 ——东阿阿胶股份公司 总裁 秦玉峰 ——立白集团 总裁 陈凯旋 —— 王品牛排 董事主席 陈正辉 —— 业之峰家装集团 总裁 姚凤鸣 —— 修正药业 孕婴事业部总经理 郭洪蝀
开课信息 参课对象：企业领导者 参课信息：课时两天 报名方式 ①扫描以下二维码，添加客服“帮小妹”微信咨询 ②咨询客服电话：400-700-7001
2017年9月21-22日
广州市花都区广州白云机场铂尔曼酒店·二楼协合厅（广州市花都区人和镇白云国际机场候机楼北侧）
