当企业管理半径大于经营半径的时候，企业尚能野蛮生长，但是随着企业的发展壮大，企业管理半径逐渐跟不上经营半径的发展速度，管理半径随之逐渐小于经营半径，由于企业家自身能力已达天花板，企业发展也步入成熟和保守期，无法突破。此时，企业还想获得更高的发展，必须靠制度。

因此企业家在管理企业时，应清楚企业所处的阶段，以及企业家自身能力极限。只有在合适的阶段适当授权、放权，共享利益，才能把企业做大做强。

那么，您的企业发展到了哪一个阶段？是否该授权了？如何正确授权……

• 体系

一元：[共享共赢]

两化：[个性化]+[制度化]

三法则：[动车法则]+[递延法则]+[需求法则]

四象限：股权集中 | 股权分散 | 专业化 | 多元化

五阶段：[准备阶段]+[沟通环节]+[方案要素确定]+[方案实施]+[动态调整]

• 聚焦

以股权为核心，围绕企业股权战略、股权激励、股权架构、合伙人制度、公司治理模式等专题研发培训课程。

• 权威

西姆课程已被列入上海交大核心课程、北大汇丰以及南大等多所高校EMBA必修课程；同时也是无锡市组织部、张家港市组织部、江苏省中小企业协会等官方机构指定合作课程。

• 实操

采用案例式教学，导师手把手教学员做方案，“教方法、给工具、作辅导、出方案”，理论结合实践，要求每一个学员亲手制作一个股权激励方案，并择优路演。

• 落地

西姆团队具有懂法律+懂企业管理的基因优势，深谙企业痛点，在合法合规的框架下，指导学员将解决对策融入方案设计，保证方案落地性，确保学员“带着问题来，带着方案回”。

1、理解公司治理的本质中国企业只讲管理，不讲治理，这就是大多数中国企业发展不起来的原因，了解公司治理的本质，自上而下，从本质上改变公司治理的方式。

2、正确认识股权激励的理念与实质内核。在“一元两化”股权激励理念指导下，一方面放大企业家思维格局，一方面唤醒团队感恩文化；树立健康科学的股权观念，深入了解个性化定制咨询对企业股权设计的必要性和重要性。

3、运用人资财税知识夯实股权激励体系。以人力资源建设为前提，结合薪资体系和绩效管理制度实施股权激励；以财务税收操作为后盾，合理控制股权激励过程中各项费用开支。

4、掌握股权激励核心六要素策略。依据实用的方法论，按照本公司个性情况，从六个关键要素入手，亲自规划设计，为本公司量身订制股权激励方案，现场输出学习成果。

5、掌握股权架构设计的实操方法明确股权架构设计中务必遵循的原则，在保证企业家控制权的前提下，采用一系列方法，进行合理的股权架构的搭建。

6、国内唯一的股权主题私董会。国内唯一的股权主题私董会。在专家的引导下与企业家同学闭门夜话，深入探讨棘手问题，以他山之石集众人之智，获得针对性解决思路。

7、方案研讨、学员展示、专家点评、对接优质资源。结合典型案例，深入剖析本公司的实质问题，自评、互评、提问、澄清、专家指导、后续改进，把DIY方案做精做实，为企业提供路演机会，探讨“股权”背后的商业模式和盈利手段，与众多知名企业和上市公司的企业家学习交流。

徐怀玉

西姆股权激励研究院院长

15年公司法方向的执业律师经历，21年企业高管经验，资深律师，上市公司独董，股权激励专家，首席咨询顾问，北大汇丰、上海交大、香港亚洲商学院等高校特约讲师，“一元两化”股权激励理论首创者，荣获2015年度加拿大杰出企业制度创新奖、2016中国优秀创新企业家荣誉称号。 

应慧燕

西姆股权激励研究院 副院长

南京无为文化创意产业园创业导师

拥有教育学、法学双重学科背景，是全国首批执业心理咨询师。曾任大型公司人力资源高管，精通岗位价值评估绩效考核制度。深耕律师行业十余年，主要进行合同法、公司法方面的研究和实务，在企业股权架构设计、管理制度构建等方面积累了丰富的理论知识和实战经验。

自专注股权激励以来，将双重学科背景、双重的职业经验，与股权激励实操融汇贯通，曾为金大地集团、华程集团、创通微电子、聚晟科技、三和丽、桑瑞斯、三石、优普泰、力信等企业提供公司顶层架构设计与股权激励方案设计服务。

宋蕊

西姆投资管理有限公司  总经理

浙江中小企业创新创业大赛创业导师

清华大学三创大赛创业导师

启迪众创工社创业导师

宋蕊拥有北京大学数学学士和清华大学经济管理硕士学位，先后担任期货公司研究部副总、大型国有证券研究所研究组长及场外市场部总监、私募股权投资基金投资总监。

超过10年的二级市场研究及运作经验和6年的一级市场投资经验，对行业发展趋势、一二级市场联动、公司组织运营战略方面有深刻理解。尤其在智能制造、大数据、云计算以及人工智能开发与应用领域有丰富的运作经验。

企业创始人、股东、总经理、核心高管

高德康

波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席

今年（2016年）1月份，我带上了股权激励改革小组8位核心成员，参加了完西姆在苏州太湖培训基地的股权激励方案班。课程之后，比较了包括西姆在内的多家咨询机构，大家一致认为，西姆的团队更专业，团队成员拥有法律和企业管理的双重知识结构和经历背景，完全符合我们公司股权激励方案设计的要求。合作过程中，西姆团队也体现了他们的专业精神和敬业精神，我认为西姆为我们设计的股权激励方案是服装行业最优秀的方案之一。西姆团队优秀的沟通能力也让双方团队得以高效协作, 让方案的落地实施更顺畅。

束为

前香港上市公司全国家电三巨头之一“永乐电器”联合创始人 | 现任全国OAO新零售茶业连锁品牌束氏茶道创始人、董事长，仁泽投资创始人、董事长

西姆团队整体很棒，术业有专攻。虽然我们团队也认为我们可以自己去做，本来我只是准备来听听课的，但是涉及到方案，会有大量的工作。决定与其自己纠结怎么做方案浪费时间成本，不如直接找专业的第三方来做。本来我已经有三家股权激励咨询机构在比较了，西姆律师出身，可以确保安全，在安全的基础上可以把企业做的更好，相信我们的选择是没错的！

李成江

江苏金大地集团副总裁

西姆为金大地集团制作的多层次、全方位的股权激励方案。在几个板块里面，实施速度最快，最成功，效果最好，非常明显的就是酒店板块。实施效果超出我们的预期！大家都知道，五星酒店，尤其是奢华型酒店，基本全是亏钱的，增长是非常慢的，更多增加的是品牌价值。但是我们费尔蒙酒店，在酒店行业里还是赫赫有名的，它就是业绩好，而且他们（酒店管理层）对完成2018年的目标考核，信心还很足！另外我们的自有品牌诺格雅酒店，2017年实施了股权激励之后，带来了蓬勃式的发展！

陈巍

广州海鸥卫浴用品股份有限公司

我从广东过来，我平时很少参加培训，股权激励是我自己提出来的，我和老板说我们要做股权激励，老板正好接到徐院长的电话，放下电话就和我说，做股权激励一定要找专家，专家两句话就把事情讲清楚了，所以这些事情我们一定要借助专家来做。我听了这句话以后我就一定要来见一见徐院长，通过这次听课我觉得收获很大。我们公司很快有两个项目可以和徐院长合作，一个是上市公司这一块，一个是卫浴这一块，我们会合作。

徐萍秀

连云港金原纸制品有限公司

企业怎么布局，怎么做战略，产品怎么研发，内部怎么管理，在座都是专家。徐院长一直特别谦虚，说这些我可能不如你们企业，但是他有一样肯定比我们强，做股权激励方案。经过这三天，我的感受是，他们为我们企业家考虑的更多。因为股权激励方案我不是听一次，而且还有更高端的课我也听过，但是总有一种抓不着，没法规定的概念。这次听了之后，我觉得比较接地气，回去之后方案思路肯定有，但是怎么操作，不是我们想象，可能还是要专业的人来做。

学员感言视频：

感言片段——“我这次感觉也学到了很多东西，我在来学这个课程之前感觉很无知，有投资商来找到我们，我们都不敢接受，就是不愿意去谈，我们就像汪老师说的那样，生怕别人来抢我们的公司，或者把我们的控制权抢走……”

感言片段——“我创业之前没有遇到徐院长，如果我当时听到这样的课，我肯定不是现在这样。我很艰苦的，我一个人创业，如果有人和我一起干，我会省掉多少力气，创业真的不能是一个人。这几天下来最大的体会，如果要我重新来，我一定要找到几个合伙人一起做。当然这个股权有很多技巧，里面的控制权还是要掌握的。”

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在哪学？

时间：2018年9月14-16日（9月13日晚入住）

地点：西姆股权激励研究院太湖培训基地——苏州太湖高尔夫酒店（挂牌五星级）苏州太湖国家旅游度假区墅里路2号

西姆股权激励研究院苏州太湖（高尔夫酒店）培训基地坐落于太湖国家旅游度假区内，专属西姆研究院股权激励培训基地，与太湖高尔夫球场连成一带，以西山林野为卧榻，尽收太湖风情入怀。

西姆股权激励研究院专注于公司股权激励（含员工持股计划）的研究、个性化方案设计，为企业提供股权激励相关的培训和咨询等服务，并为有需求的企业提供投融资服务。

我们聚焦集团化企业，打造合伙人机制。

西姆创始团队拥有公司法领域15年执业律师经历，同时具有20年国企、上市企业高管及创业经历。西姆以法律规范为基础，以企业家思维为导向，研究股权之道，充分发挥“法律+企管”的西姆特色，致力于“建股权激励之制，结共享共赢之果”。 西姆希望通过专注和专业，帮助具有共享共赢精神的企业家完成顶层设计，助力企业腾飞！

拨打热线电话【400 7788 029】咨询