有些机构经营的看似不错，却是因为竞争对手太弱，自己又没能做到最好，一旦竞争对手进步了，他们的业绩就会大受影响。

有些机构经营中苦苦挣扎，时刻游走在生死线边缘，他们觉得对手太强、自己太弱，觉得一切都是理所应当，殊不知只要运营得当就能超越对手。

有些机构刚开业不久，一直处在持续亏损中，他们觉得新开机构总要经历这个过程，并不知道很多机构开业不久就实现了盈利。

你的机构究竟问题出在哪？

发现了自身的问题后：

是多产品战略还是搞精品战略？

是多品牌包围还是搞单品牌连锁？

是品项多点开花，还是专注一个品项？

是以拓新客为重还是只要精准顾客？

众多的方法和出路，哪一条才是正确的？什么才是机构的“裂变倍增路径”？《AI+人际链裂变营销》课程现场为您揭晓！