企业战略管理的多重视角:思维转变&角色定位&执行力&责任心

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2019-03-23 09:00 - 2019-03-24 16:30

浙江省宁波市鄞州区宁波宁波南苑环球酒店(宁波鄞县大道1288号)馨园厅2号厅 [查看地图]

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活动介绍

授课老师介绍:
白刚,企业战略专家,北京尚衡知本董事长,中国人民大学管理学博士,师从包政先生;人民大学深圳研究院EMBA教授;《销售与市场》等杂志特约撰稿人;丛林集团、农大肥业、正虹科技、红塔、动力源等企业专家顾问。主要研究领域包括:战略与组织变革、事业部制改造、流程再造与供应链管理、营销策略、计划预算管理、人力资源管理等。  
课程大纲介绍:
一、解读企业执行力问题
1) 没有执行力就没有竞争力,成功=5%战略+95%执行力
2) 企业不解决战略执行力问题,死掉只是迟早的事情。
二、战略执行失败四大原因
1) 5%的员工理解企业战略;
2) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;
3) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接;
4) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。
三、执行力三大流程
1) 战略流程;
2)人员流程;
3)运营流程
四、三大思维转变:
1) 执行力是管理出来的,不是要求出来的;
2) 员工的执行力=管理者的领导力;
3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。
五、三大角色定位:
1) 人力资源专家:战略好坏的标准是否有合适的执行人才;
2) 公司文化第一推动者:领导性格与气质决定团队执行力;
3) 至少把三分之一的时间用在战略执行:领导的时间在哪里,重点就在哪里。
六、真正的执行力:执行是有结果的行动
1) 执行是什么?执行是有结果的行动,企业要结果不要理由;
2) 九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?
3) 根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
七、 真正的责任心:责任心是管理出来的;人人有责→人人有利→人人有为。
1) 2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量大反而下降;
2) 创造结果的三大标准:全力以赴、信守承诺、没有借口;
3) 锁定责任的四个步骤:结果定义、**责任、跟踪检查、结果考核。
八、 战略执行五大关键步骤
1) 目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;
2) 责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;
3) 行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;
4) 业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;

5) 结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。