让供应链成为核心竞争力 - 供应链端到端管理

(含沙盘模拟挑战)

供应链管理体系|端到端供应链|跨部门及跨公司间协作|创新与发展

课程背景

       面对当今市场激烈竞争和变化的时代，什么是企业的核心竞争力？如果仅仅把眼光停留在产品或者市场渠道是不够的。供应链同样是企业的核心竞争力，它不仅密切关联着企业的财务表现，同时还是影响客户服务与体验的关键能力，它将决定企业未来生存和发展。与此同时，供应链管理正随着新经济和新技术的发展而经历着自身深刻的创新与发展。由此，企业供应链管理者以及相关职能的中高管理层都非常有必要对整个供应链管理进行全面认识和系统性化的学习。

       本培训从供应链战略与定位开始，由宏观至微观，由虚至实，由浅至深的向学员介绍供应链管理的全面性知识 (战略，架构，策略，流程，方法等）。同时借助端到端供应链管理的沙盘模拟，帮助学员更好理解供应链端到端运营机制，以及如何促进跨部门及夸上下游伙伴之间协同的思想，从而为企业的供应链发展提供思路和方向性指导。

       在课程的讲解过程中不仅将介绍当前国际最新的供应链管理思想与知识，同时还将引用多个著名中国企业的实践案例。此课程已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可，包括：戴尔，康师傅，美的，比亚迪，顾家，梅里埃，拜尔斯道夫，丹姿，传化，积成电子，拓邦股份，哈曼…等。

课程主要内容

² 供应链的管理思想及战略

² 供应链配置及架构

² 供应链计划体系

² 供应链产销协同

² 库存与分销管理

² 供应链采购及客户协同

² 供应链端到端沙盘模拟挑战，及多个最佳实践和案例介绍

目标学员

供应链总监/经理、物流总监/经理、采购总监/经理、以及其它职能的高中层管理者或专业人士。

主讲讲师 王千(Philip Wang) 

上海达睿供应链管理咨询有限公司总经理

前日立咨询特聘首席供应链专家

美国生产及库存管理协会(APICS)注册培训导师

上海大学MBA及上海交通大学EMBA客座教授

供应链创新峰会大会主席

       近20年跨国公司供应链管理经验，先后服务与泰科电子，英特尔及飞利浦等世界五百强企业，曾担任飞利浦半导体全球订单履行中心负责人及飞利浦照明电子亚太区供应链总监。他是APICS认证的注册供应链管理专家CSCP及导师，对于供应链战略规划，产销协同，供应链计划，战略采购，以及精益六西格玛等有着丰富的实践经验。近年来王千(Philip Wang)积极推动以需求驱动的供应链管理的整体解决方案，通过辅导培训与咨询项目帮助了多家知名企业成功实现供应链变革及管理改善。此外，王千(Philip Wang)被多个供应链国际高峰论坛邀请为演讲嘉宾及大会主席。同时还积极参与教育与科研工作，被上海大学MBA及上海交通大学EMBA聘为客座教授。

培训机构

上海达睿供应链管理咨询有限公司 www.driscm.com

（暨上大达睿需求链研究院 www.demand-chain.org.cn）

起始于2009年，是国内知名的集供应链管理咨询、培训和研究为一体的专业服务机构

我们的客户涵盖多个行业的知名企业

协办机构

Ace Events（上海犀象会展服务有限公司）

      是专业的商业会议及活动组织专家，致力于推动知识和商业信息的全球化流动，为企业 决策者搭建知识和交流的平台，创造商业机遇，成为企业决策层不可或缺的一部分。 Ace 取名于网球运动中直接得分的发球“ACE 球”，是球员追求把速度、落点和战术完美融合后的一流好球。我们运营活动的核心 价值理念正是追求卓越，造就一流，为客户创造价值，用专业的服务与有生命力的会议内容打造每一个高品质的会议活动。

      公司在香港和上海两地运营，目前专注于新能源（储能、光伏、风能、电池、绿色汽车、智能汽车、能源互联网）和管理运营创新（供应链管理、物流、共享服务中心、新零售新电商、智能制造）两个行业板块。 更多信息，请访问：www.acevents.org.cn  

培训日程安排

第一天 | 09:00 -17:30

1. Supply Chain as a Core Competence

供应链成为核心竞争力

2. Supply Chain Strategy and KPIs Overview  

供应链战略和关键指标

² From Business Strategy to SCM Strategy 从公司经营策略到供应链策略

² SCM strategy and competitive advantage 供应链策略及竞争优势

² Supply Chain Performance and Metrics 供应链关键指标

3. End to End Supply Chain Collaboration Simulation
沙盘模拟挑战

² Supply Chain Simulation  供应链沙盘模拟挑战和协作

² Bullwhip Effect and Solution牛鞭效应的产生和解决

4. Summary of Simulation and Learning about Architecture
沙盘模拟总结与供应链管理架构体系

第二天 | 09:00 -17:30

5. Supply Chain Architecture & Configuration

供应链架构及优化配置

² Supply Chain Process Model 供应链模型（SCOR）

² Supply Chain Mapping 供应链图谱的绘制

² Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 交付策略（订单解耦点）

² Supply Chain Configuration供应链配置

² Group Discussion and Practice 小组练习

6. Supply Chain Planning

供应链计划管理

² The introduction of Planning System 计划体系概要介绍

² The purpose of Demand Planning 需求计划的意义

² The Collaboration of Demand Planning 协同预测

² S&OP 销售及运营计划（产销协同）

² MPS/RCCP/MRP 生产及产能计划

7. Inventory Management 
库存管理

² Inventory Concept 库存的概念

² Inventory Considerations 库存的决定因素

² Inventory Control 库存控制

8. Purchasing and Supplier Management

采购及供应商管理

² Purchasing Strategy – 采购策略

² Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念

² Integration and Collaboration with Suppliers 与供应商的运作协同

9. Customer and Supplier Collaboration 
客户及供应商协同整合

² Measure customer service (VOC) 衡量客户服务

² Collaboration with Customers 与客户间的供应链协作

² Supply Chain Integration with Customers 与客户间的多种供应链方案

10. Supply Chain Innovation & Transformation 
供应链的创新与变革

² Learning from Gartner Supply Chain Top25 从盖特纳供应链排名看供应链发展

² Supply Chain Management Innovation 供应链发展与创新趋势

² Supply Chain Transformation 供应链变革

课程报名方式：

联系人：Freya

电话：021-67767311

邮箱：Freya.zheng@acevents.org.cn

备注：培训地点确定后通过邮箱发给参会嘉宾。