此环球EMBA学位项目学制为1年,采取“线上+线下”融合的教学模式,由多伦多大学罗特曼管理学院提供6个月、45课时、9门科目的线上学习课程,每门科目结束后为学员提供2个小时专业的面对面辅导、互动与讨论环节;由我院-博雅领军计划提供6个月的线下学习课程,让学员加入北大博雅同学会,享有终身学习权益;开学典礼在西安交通大学举行,毕业典礼在多伦多大学举行,其余线下课程在北京学习。旨在通过该EMBA学位课程学习,让学员更新知识体系,快速提升职场技能与职业素养,探寻企业、政府与市场的平衡,培育新的生产力与组织创新内驱力,协助企业发展改革,为下一轮辉煌做准备。
学校介绍
多伦多大学(University of Toronto)始建于1827年。建校以来,在各学科领域成就卓著,在世界范围内享有盛誉。它既是加拿大高等教育的翘楚,也是世界最著名的研究性大学之一。据泰晤士高等教育与汤姆森路透提供的世界著名大学排名,多伦多大学位列加拿大第一及全世界第十七(2021年泰晤士最新排名)。其在理工学科、生命科学、医学及社会科学等方向尤为突出,与麦吉尔大学作为加拿大的旗帜学府,同美国常春藤盟校分庭抗礼。
项目优势
---全球性战略视角出发,理论与实践相结合,创新交互教学模式,助力学员成就梦想
采取线上融合线下教学模式,把博雅领军计划的EMBA线下课程与加拿大多伦多大学的EMBA 线上课程有机结合,从全球性战略视角出发,帮助学员构建全新的企业价值观,助力学员在最短的时间内获得面对纷繁复杂的国际情形与千变万化的商场形势的知识、技能 、智慧、谋略与眼界。
---身临世界顶级高校课堂,聆听知名教授传道授业,汲取业界精英宝贵经验
线上授课教授均来自多伦多大学罗特曼商学院的EMBA/ MBA学位项目的教授,线下课程教授均来自国内知名商学院教授及实战专家,让学员充分体验中西文化与管理理念的冲突与融合,归纳出符合我国市场经济秩序的独特经营之道。
---精细化定制,专业化培养,系统化学习,国际化认证
课程结束之后,通过考核的学员不仅可以获得罗特曼商学院院长的祝辞信,更还可以获得全球认可的罗特曼商学院的EMBA Diploma文凭,学籍在多伦多大学官网可查。优秀毕业生还可同时获得加拿大多伦多大学罗特曼商学院院长的亲笔推荐信,助力优秀学员于短期内提升学术背景,并为日后更深层次的学术深造
---全自主开发网络授课系统,线上授课优化教学效率,线下辅导升级学习体验
课程采用多伦多大学的在线授课系统,是全球最领先的网络授课体系之一,每门课程均获大学内部审核及外部同行评审双层把关,由教学设计专员、编辑、多媒体专家、在线课程技术人员组队开发。同时配备专业的中文翻译,助力学员可以更加轻松理解课程内容。
---核心课程为主轴,综合课程为辅助,项目式实践参与,沉浸式学习体验
加拿大多伦多大学罗特曼商学院利用三大EMBA核心课程,通过对课程的升华,学员在加深对战略环境及所经营市场了解的同时,也会提升各位企业家的前瞻性及领导力。
---互学互动互交流,促学促进促提高,持续加强巩固理论学习与实际案例应用
每门科目结束学习之后都会提供两个小时的面对面的指导与互动,以帮助学员了解研讨会的内容 ,参与讨论并答疑解惑。让学员真正地透彻地理解课程。
线上课程
线下课程
模块一 | 北大精神与人生修炼 |
● 北大是毛泽东的思想转折之地 ● 蔡元培为什么是北大之父 ● 从北大自然环境看北大精神 ● 北大教授的治学思想与人生追求 ● 北大学生的贡献与追求 ● 北大精神与人生追求 | |
模块二 | 新政解读与经济形势分析 |
● 剖析最新政策上企业关心的核心问题 ● 国内外经济形势分析及应对策略 ● 破解新形势下产业及企业发展难点与痛点 | |
模块三 | 基于核心能力的战略管理 |
● 战略思维:我们未来靠什么赚钱 ● 战略分析:能做比想做敢做重要 ● 战略选择:适合你的才是最好的 ● 战略优势:企业软实力比拚未来 ● 战略愿景:企业如何做百年老店 ● 战略空间:小企业从弱变强之路 ● 战略诟病:多元化的后果是什么 ● 集团战略:如何打造与驾驭航母 ● 战略创新:后危机时代的新思维 | |
模块四 | 移动互联网与商业模式创新 |
● 互联网+与企业面临的挑战 ● 我们为什么要关注商业模式:生存与发展 ● 如何构建商业模式:要素与框架 ● 如何快速占领目标市场:商业模式的复制与扩张 ● 如何让企业在资本市场上卖个好价钱:商业模式与资本运营 | |
模块五 | 新时代网络舆情应对与危机管理 |
● 哪四种人会在网络制造负面影响 ● 如何防止个体事件向公共事件转化 ● 如何把危机造成的损失减少 ● 如何利用危机,化危为机 ● 危机管理有哪些策略与方法 ● 如何用示弱法和示强法进行有效谈判 | |
模块六 | 经营模式创新与管理优化 |
● 破解“钱难赚”与“人难管”两大难题 ● 顶层设计与竞争优势 ● 管理优化与利润倍增 ● 模式创新与不战而胜 ● 人才培育与执行为王 | |
模块七 | 企业融资之道 |
● 中小企业融资环境现状分析 ● 中小企业如何进行融资操作 ● 融资前期准备工作、常见问题及风险防范 ● 企业内部融资与资产整合 ● 企业如何选择投资者的最佳时机 ● 如何制定有效的融资方案 | |
模块八 | 总经理的财务管理 |
● 财务管理的两个“抓手” ● 如何看懂财务报表及财务诊断 ● 如何做好预算工作 ● 如何有效实施财务成本控制 ● 新税法实施后如何合理避税 | |
模块九 | 股权设计与公司治理 |
● 公司的股权设计与落实 ● 股权设计与公司控制权 ● 股权背后的权利 ● 公司股权与公司财产 ● 公司股权下的治理架构 ● 公司股权与法人代表、管理层及风险承担者 | |
模块十 | 移动互联网时代的营销创新 |
● 移动互联网与精准营销创新 ● 移动互联时代企业营销几大核心问题 ● 移动互联时代市场竞争局势解析及应对策略 ● 突围“红海”开创“蓝海”营销新思维、新方法 ● 移动互联网时代传统企业新营销方案与落地 | |
模块十一 | 决策者的人力资源管理 |
● 决策者的人力资源管理理念与思维 ● 选人:人岗匹配——培育面向未来的人才梯队 ● 育人:培训开发——人力资源管理的授权辅导 ● 用人:以人为本——人力资源管理的制度化与权变 ● 留人:理解人性——建立人力资源管理与激励机制 | |
模块十二 | 国学经典中的领导智慧 |
● 易:大哉易学,领导玄机 ● 道:道法自然,领导之道 ● 佛:心即菩提,领导禅行 ● 儒:仁者见仁,领导之谋 ● 法:刑德二柄,领导之术 ● 兵:兵者诡道,领导韬略 |
教务管理
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